У меня проектный бизнес — консалтинг и автоматизация корпоративной отчетности. Обороты стали расти, только я как собственник, почему-то стал еще больше работать, да и прибыль выросла не намного. Я понял, что надо упорядочить бизнес-процессы. Сейчас ничего не регламентировано, и делегировать у меня плохо получается. Мои сотрудники - скорее как команда моих ассистентов, которые хорошо выполняют мои задачи. Но без меня работа встает или начинаются косяки. А я хочу, чтобы эта команда слаженно работала между собой, хочу выстроить прозрачную мотивацию и KPI.

Этот запрос я оставил на сайте Unimentors, и мне предложили нескольких менторов. Я решил поработать с Дмитрием Жеребцовым, хоть у него и бизнес в другой сфере: ремонты квартир и офисов, то есть совсем не мой digital. И не пожалел. Схема работы с сотрудниками в наших бизнесах похожа, только у него монтажники, а у меня программисты. И я могу просто брать и адаптировать схемы мотивации, организации работы.

Мы быстро поняли, что находимся на одной волне. Мы не ведем заумных бесед про миссию и стратегию, а разбираем мои конкретные задачи. За первый месяц проработали ряд непростых ситуаций с текущими сотрудниками и наймом новых. Вопросы продаж и маркетинга я сначала не ставил на повестку, но и тут Дмитрий уже дал мне несколько дельных советов. Так что буду продолжать в таком формате ускорять свое движение к целям.

Мне очень нравится работать с Дмитрием. Много полезного. То над чем я не задумывалась и не знала как и в какую сторону двигаться дальше. Дмитрий дает направление и делится своими знаниями с большим удовольствием. Сегодня утром мы многое обсудили.Я уже сегодня начну то, что давно хотела сделать, но не знала с чего начать. У меня очень специфичная тема, и я не думала, что её можно рассматривать с этой стороны.