АлександрБачинский

Совладелец группы компаний из 10 бизнесов с 1994 г. — загородный отель, — наружная и indoor реклама, — офисная и торговая недвижимость, — производство динамических рекламных установок, — производство наружной рекламы, — добыча и доставка бутилированной воды, — изготовление сувенирной продукции, — ипотечное кредитование, — издательский бизнес (газеты, журналы). Максимальный штат — 700 человек. Член советов директоров всех десяти бизнесов с 2001 года. Александр начал работу в компании с позиции менеджера по продажам и спустя 2,5 года стал генеральным директором нескольких бизнесов и совладельцем. За следующие годы увеличил долю рынка наружной рекламы с 2% до 50%, а долю производства наружной рекламы — до 80% за три года. Рентабельность финансового потока по направлению превысила 60% — показатель, значительно выше максимальных по рынку РФ. Главная гордость — с 2005 года ни один из совладельцев группы не вовлечен в оперативное управление. Это не случайность, а выстроенная система, которую Александр умеет создавать — и передавать другим. Параллельно с собственными проектами — более 29 лет антикризисного управления в чужих бизнесах. За период с 1997 по 2025 89 успешных реализованных проектов по бизнес-наставничеству (в качестве ментора). Если в вашей организации есть что-либо из нижеперечисленного, то есть шанс вам помочь: • большие временные затраты руководителя на управление организацией; • некому делегировать; • физическое и моральное истощение вас и ваших руководителей; • не эффективные коммуникации между подразделениями; • сложность или невозможность проведения изменений в организации; • большие затраты собственника на контроль работы бизнеса; • низкий уровень управленческих компетенций руководителей подразделений; • отсутствие вовлеченности сотрудников в работу компании; • отсутствие командной работы; • отрицательный имидж организации на рынке труда; • высокая текучесть персонала; • уход клиентов. Ниже информация о части проектов: • «МедЦентр «ИнтерВзгляд»: управленческая диагностика (УДП, «клинический» подход), 2018; открытие филиала в г. Барнауле, 2018-2019; увеличение объёма услуг на 18,3%, 2018-2019; • «NPM групп»: управленческая диагностика («клинический» подход) и план изменений; • «КАВ»: УДП (процессное консультирование), план изменений и реализация с потенциалом увеличения выручки на 60%; • «Центр Стоматологии Бокой»: УДП (процессное консультирование), план изменений и реализация с потенциалом увеличения выручки на 50%. • «МедЦентр «ИнтерВзгляд»: УДП, организационные изменения, мероприятия по повышению удовлетворённости пациентов и сотрудников, за 3 месяца выручка увеличилась на 116,5%. Конверсия звонков контактного центра увеличилась на 35%, выручка МЦ увеличилась на 12%; разработана оргструктура нового МЦ (в тч 4 стартапа), открытие нового медицинского центра. • «Европейская Медицинская академия им. Пауля Эрлиха», г. Москва: управленческая диагностика предприятия (УДП) в формате процессного консультирования с составлением плана изменений. Положительная динамика роста основных показателей (в том числе, рост выручки) бизнеса, январь 2022 – январь 2023. • ИП Одинцов (ГК «ОКЕАН»): управленческая диагностика системы управления, план изменений и начата реализация, июль 2022 по настоящее время. • «ДиборЭкспорт»: консультирование собственников, оценка потенциала руководителей, план изменений и реализация, август 2022 по январь 2024. • «Модус Трейд», РФ, Казахстан: управленческая диагностика системы управления, план изменений (включает уход собственника от выполнения функций исполнительного директора) и его реализация, январь 2024 по октябрь 2025. • RADIO KING, Ирландия (Car Radios STORE and INSTALLs. CarPlay Systems, Dash and Rear Cams, Speakers and Subwoofers): диагностика системы управления, реализация плана изменений, январь 2023 по апрель 2024. • «КазахМедИмпорт», «KMI Engineering» (производство медицинской мебели и оборудования): управленческая диагностика, план изменений и его реализация, май – октябрь 2024.