Диагностика и приоритеты
Выделю главные и второстепенные проблемы и предложу конкретные шаги.
Ростов-на-Дону • 37 лет
Серийный предприниматель: IT (FIRECODE 300+ млн ₽/год), маркетинг (GREENMAR), федеральная сеть подарков «Есть Букет», строительство «Немецкая кровля». 200+ сотрудников в группе.
Серийный предприниматель, IT, маркетинг, федеральная сеть подарков, строительство. Группа 560+ млн ₽/год, 200+ сотрудников.
Владеет и руководит несколькими направлениями с суммарным оборотом группы 560+ млн ₽ в год. FIRECODE — IT, штат 150+, оборот 300+ млн ₽/год. GREENMAR — интернет-маркетинг, 20+ человек, около 35 млн ₽/год. «Есть Букет» — подарки и флористика, 15 человек, 50+ представительств в России и СНГ, 200+ млн ₽/год. «Немецкая кровля» — строительство, 18 человек, около 25 млн ₽/год. Профирент (аренда инструмента) — продан. Фокус на быстром росте, оптимизации процессов, KPI и мотивации, автоматизации без лишней сложности, масштабировании и IT-экономии на маркетинге и разработке.
Чем помогу
Выделю главные и второстепенные проблемы и предложу конкретные шаги.
Куда идти и что для этого нужно: продукт, команда, процессы, цифры.
Оптимизация персонала и система KPI — команда как 60–80% успеха.
Как выйти из микроменеджмента и разгрузить руководителя.
15+ лет в веб-технологиях; ориентиры по сайту, рекламе и федеральному PR.
Фильтр
Опыт
Первый разговор ничего не стоит. Зато одна правильная идея может стоить очень много
По запросу
ЗаписатьсяПо запросу
ЗаписатьсяПо запросу
Записаться