United Mentors
МенторыОтзывыСтать ментором
ВойтиВыбрать ментора
МенторыОтзывыСтать ментором
ВойтиВыбрать ментора

Сервис

  • Каталог менторов
  • Как это работает
  • Отзывы
  • Стать ментором
  • Журнал

Документы

  • Публичная оферта
  • Соглашение о конфиденциальности (NDA)
  • Политика конфиденциальности и обработки персональных данных
  • Согласие на обработку персональных данных
  • Правила работы
United Mentors

© 2018–2026 United Mentors

ИНН 550717040115
Санкт-Петербург, Лиговский пр-т, 87, офис 23

hello@unimentors.ru

Виталий Афанасьев, бизнес-ментор United Mentors
▾
  • 4 встречи по 1 часу (месяц)
  • Чат с ментором
  • Договор и NDA

100 000₽ / месяц

Начать звонок

Первый звонок — бесплатно·30 мин

  • IT / SaaS
  • Дизайн и креатив
  • Консалтинг

ВиталийАфанасьев

Местоположение ментораМосква • 37 лет

Стратег по продукту и бренду, управляющий партнер Apus Agency и Puls Digital. 15 лет разрабатываю брендинг и цифровые продукты — от стратегии до запуска. Последние 3 года сопровождаю бизнес: помогаю находить точки роста и синхронизировать продукт, команду и процесс.


15+
лет в бизнесе, брендинге и digital
60+
специалистов в командах под управлением
70+
брендов и продуктов запущено
50+
российских и международных наград
Виталий Афанасьев, видео-визитка бизнес-ментора

В предпринимательстве — с 2008 года, когда я создал дизайн-студию. До этого работал дизайнером и арт-директором и постепенно пришёл к пониманию, что бизнесу нужны не отдельные визуальные решения, а целостная работа с продуктом, брендом, клиентским опытом и командой. Студия выросла в агентство, а затем — в группу компаний, объединявшую брендинг, дизайн, разработку и цифровые продукты. Я формировал направления, выстраивал процессы, привлекал клиентов и управлял распределённой командой из более чем 60 специалистов. За это время прошёл разные предпринимательские циклы: запускал и развивал компании, создавал стартапы, тестировал гипотезы, закрывал неудачные направления и пересобирал бизнес-модели. Этот опыт научил меня не держаться за идею только потому, что в неё уже вложены ресурсы, а оценивать её через ценность для клиента, возможности команды и экономику бизнеса. Постепенно фокус работы сместился от брендинга и коммуникаций к цифровизации бизнеса: разработке внутренних и клиентских продуктов, мобильных приложений, сервисов, программ лояльности, CRM- и e-commerce-экосистем. Работал с государственными организациями, крупными корпорациями, производственными компаниями, девелоперами, ритейлом, EdTech и международными стартапами. В публичном портфеле — проекты для Счётной палаты России, Яндекса, Reckitt, MAAG, группы «Эталон», РОЛЬФ, O1 Properties, аэропорта Шереметьево, «Донстрой», Dr. Koffer и Netflix. Проекты агентства получали российские и международные профессиональные награды. Сегодня я работаю как стратегический партнёр собственников и руководителей: помогаю связать бизнес-цели, продукт, бренд, процессы и работу команды, увидеть системные разрывы и выбрать реалистичный следующий шаг.

Чем помогу

Задачи, которые поможет решить Виталий

01

Понять, почему бизнес или проект буксует

Разберём цели, продукт, клиентский опыт, команду и процессы. Найдём системные разрывы и определим, что действительно мешает двигаться дальше.

02

Выбрать следующий стратегический ход

Сравним возможные сценарии развития, ограничения и риски. Сформируем приоритеты и реалистичный план действий на ближайшие 30–90 дней.

03

Проверить продуктовую гипотезу до новых затрат

Оценим ценность продукта для клиента, связь с бизнес-моделью, готовность команды и ключевые риски. Определим, что проверить до разработки или масштабирования.

04

Перестать замыкать все решения на собственнике

Разберём роли, ответственность и точки принятия решений. Найдём, почему вопросы возвращаются к руководителю, и соберём рабочий контур взаимодействия команды.

05

Синхронизировать команду и подрядчиков

Свяжем работу продукта, маркетинга, бренда, дизайна и разработки с общей целью. Определим правила взаимодействия, критерии результата и точки контроля.

06

Превратить цифровизацию в инструмент развития бизнеса

Разберём существующие сайты, приложения, CRM, программы лояльности и внутренние системы. Определим, что сохранить, что связать и какие решения действительно нужны бизнесу.

07

Пересобрать бренд под новый этап развития

Свяжем позиционирование, продукт, клиентский опыт и коммуникацию. Сформируем направление, которое сможет использовать и развивать внутренняя команда.

Фильтр

Подойдёт ли вам формат

Кому подходит

  • собственникам действующего бизнеса перед новым этапом развития
  • основателям, которые запускают или пересобирают продукт
  • CEO и партнёрам, отвечающим за стратегию и изменения
  • руководителям продукта, маркетинга, бренда и digital-направлений
  • собственникам, у которых проект буксует между командой и подрядчиками
  • руководителям, на которых замыкается слишком много решений
  • бизнесам на стадиях запуска, роста, масштабирования или кризиса

Кому НЕ подходит

  • тем, кто ищет исполнителя вместо совместной стратегической работы
  • тем, кто ожидает готовый универсальный рецепт без погружения в контекст
  • тем, кто хочет подтвердить уже принятое решение и не готов обсуждать риски
  • тем, кому нужен только дизайн-макет или отдельный рекламный инструмент

Опыт

Ключевые факты

2012год основания бизнеса

Создал первую студию-агентство

Начал с дизайна и коммуникаций, затем развил студию в агентство и группу компаний, работающую с брендами, цифровыми продуктами и бизнес-трансформацией.

10+крупных компаний и организаций

Работал с корпорациями и государственным сектором

В публичном портфеле — Счётная палата России, Яндекс, Reckitt, MAAG, группа «Эталон», РОЛЬФ, O1 Properties, Шереметьево, «Донстрой», Dr. Koffer и Netflix.

0→1стартапы и новые направления

Знаю не только успешные запуски

Запускал, развивал, пересобирал и закрывал стартапы. Этот опыт помогает вовремя отличать перспективную гипотезу от идеи, которую поддерживают только из-за уже вложенных ресурсов.

Виталий Афанасьев, фото 1 из галереи

Не ищите ответы в одиночку

Первый разговор ничего не стоит. Зато одна правильная идея может стоить очень много

Менторство

  • 4 встречи по 1 часу (месяц)
  • Чат с ментором
  • Договор и NDA

100 000₽/ месяц

При оплате за 2 месяца — скидка 5%. За 3 месяца и более — скидка 10%.

Начать звонок

Консультация

  • Звонок 1 час с ментором онлайн
  • Договор и NDA

27 500₽/ час

Начать звонок
▾

Менторство

  • 4 встречи по 1 часу (месяц)
  • Чат с ментором
  • Договор и NDA

100 000₽/ месяц

При оплате за 2 месяца — скидка 5%. За 3 месяца и более — скидка 10%.

Начать звонок