ВераЖердева

Архитектор системного роста бизнеса | Сертифицированный ментор технологических компаний и стартапов (МИК) Я знаю, каково это — быть на вашем месте Когда вы создаёте бизнес, вы проходите через одни и те же этапы. Сначала вы делаете всё сами. Потом бизнес растёт, и вы обнаруживаете, что больше не можете контролировать каждый процесс. Вы начинаете тушить пожары. Вы становитесь заложником собственной компании. Я прошла этот путь. С нуля, без миллионов на старте, без связей. Я построила бизнес, прошла через все стадии — и продала его как готовый актив, когда поняла, что система работает без меня. Мой предпринимательский фундамент: от первого клиента до продажи бизнеса (2011–2017) С одним залом и бюджетом из собственных средств я создала танцевальную студию. Через 6 лет: 400+ клиентов, 10 сотрудников, 180 м² собственного помещения. Продала бизнес как готовый актив. Мой подход: 1. Построила финансовую модель: операционные расходы 35%, чистая прибыль 65%+. ROI — 100% за первый год. 2. Выстроила продуктовую линейку → годовая загрузка залов выросла до 85–90%. 3. Внедрила NPS и аудиты качества → LTV клиентов достиг 3+ лет. 4. Масштабировала бизнес только тогда, когда уже была устойчивая бизнес-модель Что я вынесла: я перестала быть «руками» и стала «мозгом». Моя ценность - не в том, чтобы делать, а в том, чтобы проектировать систему бизнеса, которая генерит выручку и приносит прибыль. Как я масштабировала этот подход: Менторство как инструмент масштабирования франшизы. Сеть школ программирования для детей «Алгоритмика», масштабировалась через франчайзинг, но партнёры долго выходили на прибыльность (2018-2020) Что я сделала: вошла как бизнес-ментор для 28 B2B-партнёров: проводила персональный консалтинг каждого, выявляла узкие места, выводила на прибыльность. Создала «Базу знаний» — систему, тиражированную на 150+ партнёров. Результаты: - Time-to-Profit: 60 → 30 дней. - 3 города под моим управлением — в ТОП-10 сети с перевыполнением плана на 100–150%. - Retention Rate сети — 85% (эталон для франчайзинга). Ключевой инсайт: после продажи собственного бизнеса я уже работала как ментор - не как контролёр, а как навигатор. Помогала предпринимателям видеть структуру там, где они привыкли к хаосу. СОО, e-commerce с нуля (2020–2025) Международный бренд кухонных аксессуаров MIU France решил выйти на российский рынок - без команды, процессов, понимания, с чего начать. Что я сделала: спроектировала операционную систему с нуля: от поиска производства в Китае до вывода товаров в ТОП Wildberries. Создала алгоритм «гипотеза → тест → доработка → масштабирование». Результаты: - Рост выручки — в 5 раз. - Рентабельность портфеля — 30%+. - Брак — <1% (при рыночных 3–5%). - Клиентский рейтинг — 4.9/5. - Собственник перестал участвовать в операционке через год. Как я помогаю фаундерам сейчас: 2026 год: прошла полную программу обучения и получила сертификат ментора в Школе менторов Московского инновационного кластера (МИК) — на практике сопровождала реального фаундера B2B-производства: провела диагностику, выявила ключевое ограничение роста, разработала дорожную карту на 6 месяцев. Сегодня я провожу менторские сессии для владельцев бизнеса, селлеров и стартапов. Ко мне приходят, когда: «Бизнес вырос, но процессы не выдерживают — я не знаю, с чего начать». «Ассортиментная матрица не управляется — мы не понимаем, что продаём и зачем». «Команда перегружена, а результата нет — я трачу всё время на контроль, а не на стратегию». «Я устал быть операционным директором в собственной компании». Моя философия: почему ко мне приходят и остаются Я не даю готовых ответов за вас и не навязываю свое решение. Я прихожу с вопросами - чтобы быть для вас вторым мозгом, который видит взаимосвязи, а не отдельные задачи. Я помогаю увидеть решение там, где вы привыкли к хаосу, и превращаю разрозненные процессы в целостную систему, которая работает без вашего участия — и приносит вам деньги. Напишите мне. Мы начнё