Масштабировать франшизу без потери управляемости
Помогу определить ограничения роста, выбрать приоритетные регионы и форматы, выстроить план масштабирования, KPI и систему контроля сети.
СЕО Спартак Будущее Ex Head of Franchise - Алгоритмика 480+ школ в управлении GMV 1,2млрд Рост выручки +23%
Моя специализация - развитие и масштабирование франшизных и партнёрских бизнесов. В этой сфере я работаю с 2017 года. Переходу во франчайзинг предшествовали финансовое образование и сильная операционная школа: я участвовал в открытии и перезапуске более 100 офисов продаж «Билайн», затем в МТС развивал коммерческие проекты и B2B-партнёрства. В Ozon я с нуля построил сеть из 300+ партнёрских пунктов выдачи и снизил отток партнёров с 8% до 2,5%. В Яндексе отвечал за развитие франшизы в ЦФО: сеть выросла с 700 до 1 900 точек, а товарооборот увеличился в три раза. С 2024 года руководил развитием федеральной франшизы в детском образовании: 450+ школ, GMV 1,25 млрд рублей и команда из 15 человек. А с июня 2026 являюсь Генеральным директором франшизы футбольных школ Спартака. Главный опыт, который я приобрёл: партнёрская сеть растёт не за счёт количества открытых точек, а когда одновременно работают экономика партнёра, востребованный продукт, прозрачные правила, качественное сопровождение и управление через данные. Поэтому я умею не только масштабировать сеть, но и находить причины просадки выручки, снижать отток, улучшать юнит-экономику, выстраивать KPI и переводить управление из ручного режима в систему. Как ментор я наиболее полезен собственникам и руководителям, которые развивают франшизу или партнёрскую модель, столкнулись с замедлением роста либо хотят подготовить бизнес к масштабированию.
Чем помогу
Помогу определить ограничения роста, выбрать приоритетные регионы и форматы, выстроить план масштабирования, KPI и систему контроля сети.
Разберём юнит-экономику точки, выручку, загрузку, средний чек, LTV, маркетинговые расходы и роялти. Найдём основные потери и сформируем план роста маржинальности.
Проведём сегментацию сети, найдём причины конфликтов и снижения лояльности, пересоберём модель сопровождения, коммуникации, SLA и правила взаимодействия с партнёрами.
Помогу определить роли и зоны ответственности, структуру команды, ключевые процессы и показатели. Уберём дублирование функций и участки, за которые никто не отвечает.
Определим ключевые метрики бизнеса и партнёрской сети, спроектируем управленческий дашборд и регулярный цикл принятия решений на основе KPI, а не отдельных сигналов и ощущений.
Помогу проверить экономику модели, сформировать ценностное предложение для партнёра, стандарты запуска и сопровождения, требования к партнёрам и план развития канала.
Фильтр
Опыт
Увеличил сеть в ЦФО с 700 до 1 900 точек, обеспечил рост товарооборота в три раза и выполнил план на 154%
За счёт новых продуктов и форматов увеличил загрузку сети с 74% до 86%, а выручку блока на 23%
Первый разговор ничего не стоит. Зато одна правильная идея может стоить очень много
55 000₽/ месяц
При оплате за 2 месяца — скидка 5%. За 3 месяца и более — скидка 10%.
Начать звонок15 000₽/ час
Начать звонок55 000₽/ месяц
При оплате за 2 месяца — скидка 5%. За 3 месяца и более — скидка 10%.
Начать звонок