Найти ограничения и точки роста
Проведём диагностику бизнес-модели, продаж, маркетинга, процессов и команды. Определим, что именно тормозит рост прибыли, и сформируем приоритетный план действий.
Москва • 38 лет
Предприниматель 10+лет, трекер (ФРИИ), ментор (МИК), медиатор (МГУ). С 2019 года в трекинге. Масштабировал финтех: открыл 300 точек, управлял 60 регионами. Запускал IT/VR-проекты. Помогаю B2B-фаундерам находить ограничения, быстро проверять гипотезы и принимать верные решения
Опыт в бизнесе и карьере В продажах, маркетинге и развитии бизнеса работаю более 20 лет. Мой основной профессиональный опыт связан с запуском проектов с нуля, построением коммерческих систем, формированием команд, развитием B2B-партнёрств и масштабированием бизнеса. В 2013–2014 годах работал в компании «Телепорт» — финтех-лидогенераторе, который впоследствии вырос в одного из крупнейших игроков своего сегмента в России и вышел на европейский рынок. Я отвечал за развитие офлайн-партнёрской сети: за этот период было открыто около 400 точек в разных регионах России. Затем в компании «Росмобайл», агенте «МегаФона», с нуля запустил телеком-проект по продаже SIM-карт и услуг связи. Организовал колл-центр, выстроил процессы найма, обучения и подключения сотрудников, сформировал региональную структуру и масштабировал проект на 60 регионов России. Управлял командой около 70 человек, включая 60 региональных менеджеров и сотрудников колл-центра. Следующим этапом стал собственный бизнес в сфере комплексного сопровождения предпринимателей. Компания вела деятельность по регистрации бизнеса под ключ, сопровождали создание микрофинансовых организаций и получение необходимых разрешений, вели бухгалтерию, открывали расчётные счета, проводили переговоры с банками и консультировали клиентов от запуска до дальнейшего ведения бизнеса. В 2019 году я продал свою долю и вышел из компании. С 2019 года занимаюсь бизнес-трекингом, менторством и консультированием. Получил дополнительное образование в продакт-менеджменте во ФРИИ. Работал с IT-стартапами и действующими компаниями с выручкой до 1,5 млрд рублей. В одном из крупных проектов за три месяца помог полностью пересобрать управленческую модель компании из агрохимического сектора: были перестроены ключевые бизнес-процессы, сформирована команда, упорядочены складская, операционная системы, выстроена стратегия развития на несколько лет вперед . Отдельный опыт связан с технологическим стартапом в сфере виртуальной реальности для инвестиционной недвижимости. На Unreal Engine команда создавала интерактивные модели ещё не построенных объектов, которые девелоперы могли использовать как новый инструмент презентации и продаж, что увеличило принятие решений клиентов о покупке недвижимостина 15%. Я занимался развитием продукта, международными демонстрациями, переговорами и подключением девелоперов. Проект впоследствии был завершён, но дал мне практический опыт вывода сложного IT-продукта на B2B-рынок. С 2021 по 2025 год жил и работал в Азии. На Шри-Ланке запустил серф-школу для новичков и участвовал в управлении отелем на побережье. С 2022 года, живя на Бали, начал создавать международный проект цифровых практик и медитаций: организовал собственный продакшн, участвовал в разработке концепции и контента, писал музыку. В рамках проекта выпущено 16 дыхательных практик медитаций под псевдонимом Nick DI, которые распространяются через международных цифровых дистрибьюторов. В 2024–2025 годах жил во Вьетнаме и продолжал создавать собственные цифровые продукты, в том числе решения на базе нейросетей. В 2025 году вернулся в Россию и запустил Pro1Biz.ru — B2B-платформу сервисов для предпринимателей. К проекту подключил более 15 банков, а также лизинговые компании и другие финтех- и B2B-сервисы. Позже запустил проект «Связь» (svyaz.club) — сервис стратегических деловых знакомств, бизнес-диагностики и организации партнёрств. Параллельно развиваю собственные IT-продукты, включая цифровых коучей на базе нейросетей. За годы работы я научился проходить весь путь от идеи до работающего бизнеса: находить и проверять гипотезы, собирать команды, выстраивать маркетинг и продажи, подключать партнёров, запускать процессы и масштабировать проекты.
Чем помогу
Проведём диагностику бизнес-модели, продаж, маркетинга, процессов и команды. Определим, что именно тормозит рост прибыли, и сформируем приоритетный план действий.
Переведём цели собственника в понятную стратегию на 12–24 месяца: продукты, целевые сегменты, каналы продаж, команда, ресурсы, показатели и последовательность внедрения.
Опишем роли, зоны ответственности и взаимодействие подразделений. Найдём процессы, в которых бизнес теряет деньги и время, подберём решения для автоматизации и создадим прозрачную систему управления.
Соберём коммерческую модель: воронку продаж, каналы привлечения, партнёрскую сеть, регламенты и систему контроля. Подготовим направление к региональному или федеральному масштабированию.
Проверим спрос до крупных вложений: определим целевые сегменты, проведём интервью, сформируем предложение, протестируем MVP и получим первые продажи или подтверждение спроса.
Определим необходимую структуру, роли и показатели сотрудников. Настроим найм, делегирование и управленческие процессы, чтобы бизнес меньше зависел от ежедневного участия собственника.
Фильтр
Опыт
В компании из агросектора оцифровали и автоматизировали складской учёт, выстроили модель управления и взаимодействие подразделений, доукомплектовали команду и сформировали стратегию масштабирования на два года. Результат — сокращение ручных ошибок, потерь и управленческого хаоса.
В 2013–2014 годах участвовал в развитии компании «Телепорт» и отвечал за запуск офлайн-партнёрской сети в регионах России.
В компании «Росмобайл», агенте «МегаФона», запустил проект по продаже услуг связи: организовал колл-центр, найм и обучение команды, региональную структуру и работу примерно 70 сотрудников.
Для Pro1Biz сформировал сеть из банков, лизинговых компаний, финтех-платформ и других сервисов, необходимых предпринимателям для запуска и развития бизнеса.
Первый разговор ничего не стоит. Зато одна правильная идея может стоить очень много
145 000₽/ месяц
При оплате за 2 месяца — скидка 5%. За 3 месяца и более — скидка 10%.
Начать звонок40 000₽/ час
Начать звонок145 000₽/ месяц
При оплате за 2 месяца — скидка 5%. За 3 месяца и более — скидка 10%.
Начать звонок