ИринаЮсупова

Руководитель предприятия, бизнес-наставник Стартапы ( производство, розничная сеть, клиника косметологии, фитнес клуб,и тд), структурирование бизнеса. Стратегический анализ и разработка стратегии развития в сфере производства, услуг и строительства. Управленческий аудит, анализ и регламентация бизнес-процессов. Выстраивание системы управления, подбор команды. Внедрение системы бюджетирования и управленческого учета. Маркетинг и продажи. Бизнес наставничество на стартапах. Производственно-торговый холдинг Генеральный директор Разработка стратегии развития группы компаний под цели и задачи поставленные собственником (исходя из стратегического анализа рынка). Формирование единой структуры управления для группы компаний с численность более 1000 чел.. Консолидация учета и управления группой компаний (три завода, ТД, логистика), участвующих в единой бизнес цепочке производство-продажи-логистика. Разработка единой учетной политики для управленческого учета и вывод на состояние ежедневного отражения хозяйственных операций (производство, складской учет, продажи, возвраты), внедрение системы системы оперативного учета в онлайн режиме. Разработка единой системы финансирования для группы компаний, бюджетирования и управленческого учета. Разработка системы KPI для торговой команды, производства и транспортной логистики. Разработка и внедрение единой корпоративной культуры и системы подбора персонала. Достижения: выполнение поставленных целевых задач через создание холдинговой структуры, формирование команды, увеличение оборота компании на действующем производстве в два раза, приобретение двух новых производств, строительство и запуск РЦ и вывод компании на федеральные рынки по поставкам молочной продукции. Строительный бизнес Руководство коммерческой деятельностью : отдел продаж недвижимости, управление коммерческой недвижимостью - сдача в аренду, обслуживание и эксплуатация, обоснование эффективности эксплуатации бизнес центров либо необходимости продажи через подготовку и защиту бизнес-планов и ТЭО для собственников для принятия решения, организация ввода в эксплуатацию и постпродажное обслуживания жилых комплексов, управления отделом маркетинга, разработка концепции новых объектов, бюджетирование и разработка системы маркетинговых мероприятий( акций, скидок и тд) с учетом потребности в финансировании обьектов в зависимости от стадии строительства Консалтинговая компания Руководитель и учредитель Оказание управленческих консалтинговых услуг для собственников предприятий по стратегическому планированию, структурированию бизнеса, регламентации бизнес-процессов, формировании команды, выстраиванию системы учета и контроля, разработка мер по защите активов итд Финансовое оздоровления предприятий машиностроения, строительной сферы, производственных предприятий, СПК , формирование и оценка и продажа бизнеса( производство, строительство) в процедурах банкротства, завершение строительства объектов жилищного строительства и сдача их в эксплуатацию у банкротных застройщиков, ликвидация предприятий через банкротства с соблюдением законности и соблюдением интересов сторон и т.п.) в т.ч. Производство химреактивов Директор и учредитель Формирование бизнеса "с нуля", организация и запуск производства химреактивов, организация учета и анализа деятельности, управление финансами, организация продаж на рынке B&B, формирование клиентской базы, разработка и реализация маркетинговой политики по продвижению нового продукта на рынок, поиск и привлечение потребителей и поставщиков‚ выстраивание долгосрочных отношений с крупными игроками рынка химреактивов, разработка с научными сотрудниками в нефтехимической области и организация производства новых продуктов из отходов нефтехимической промышленности

Развивала семейный бизнес: оптовые поставки материалов и оборудования для нефтедобычи, оптимизация логистики труб, участие в переговорах по крупным сделкам, в т.ч. строительство завода «Химволокно». Период массовых банкротств: крупные проекты по банкротству и оздоровлению, команда ведущих юристов и финансистов, запуск консалтинга. Executive MBA (РАНХиГС) — внедрение управленческих технологий на реальных предприятиях; это заметили в правительстве республики — предложили проект для мэрии Уфы по проблеме обманутых дольщиков. Генеральный директор производственно-торгового холдинга: с ежемесячного оборота 150 млн ₽ за два года вышли на 294 млн ₽ на имеющихся мощностях, купили ещё два производства, привлекли крупный кредит 1,6 млрд ₽, построили распределительный центр, вывели продукты на федеральный уровень, запустили новый бренд, расширили номенклатуру, внедрили ERP, VMS, TMS, бюджетирование и сквозной учёт по группе.