ЕленаДавыдова

20+ лет я работаю на стыке стратегии, операционного управления и финансов. Мой профессиональный путь - от CFO и COO до CEO и ментора собственников бизнеса. За это время я работала с компаниями разных масштабов: от стартапов до крупных структур с оборотом 120+ млн евро, 2000 сотрудников и международными проектами. Работала в разных сферах бизнеса: медицине, стоматологии, образовании, e-commerce, retail, horeca, дизайне интерьеров и др. Работала в компаниях на разных стадиях развития, в том числе выводила компании из кризиса. Моя ключевая компетенция - превращать хаос в управляемую систему, а потенциал бизнеса в устойчивый финансовый результат. За годы работы я: • запускала стартапы и перезапускала стагнирующие компании; • выстраивала стратегии роста и масштабирования; • внедряла управленческий учет и финансовый контроль; • оптимизировала бизнес-процессы и повышала рентабельность; • внедряла KPI и системы мотивации; • сопровождала внедрение ERP систем; • занималась антикризисным управлением; • выстраивала сильные управленческие команды. Мой подход всегда системный: стратегия, финансы, процессы, люди и ресурсы должны работать как единый механизм. Достижений много, отмечу самые интересные: 1) управление клиникой эстетической медицины, которая до моего прихода работала с отрицательным денежным потоком. Всего за год работы я вывела клинику в стабильный положительный cash flow, увеличила оборот на 15% и рентабельность на 20%. 2) В университете имени Страдыня с оборотом 120 млн евро я внедрила управленческий учет с нуля, за что имею отзыв от ректора университета о признании моих достижений 3) а в retail-сети REWE Group оптимизировала расходы и сократила списания практически вдвое 4) работая в компании Noema , разработала концепцию для мед.стартап проекта - "Умереть молодым как можно позже", а также разработала франшизу ресторанного бизнеса, в том числе эффективизировола процессы ресторанного бизнеса Но главный результат моего опыта - не только цифры. За эти годы я приобрела глубокое понимание того, как на самом деле устроен бизнес изнутри: как думают собственники, почему компании теряют прибыль, что мешает росту, почему сильные специалисты не всегда создают сильные системы, как выстроить бизнес так, чтобы он был устойчивым, управляемым и прибыльным. Сегодня я работаю с руководителями и собственниками бизнеса как стратегический и операционный ментор. Я помогаю: • увидеть реальные точки роста бизнеса; • выйти из операционного хаоса; • выстроить систему управления; • усилить финансовую устойчивость; • повысить эффективность команды; • принимать стратегические решения с опорой на цифры, а не интуицию. Для меня бизнес - это не набор процессов, это живая система, где важно не только увеличить прибыль, но и создать устойчивую модель, которая сможет расти долгосрочно.