Найти следующую точку роста
Разобрать бизнес, найти ограничения и определить, где лежит следующий существенный рост: продукт, рынок, бизнес-модель, продажи, команда или роль самого основателя.
25+ лет в tech. Сооснователь Webinar.ru/COMDI.com → МТС Линк; основатель Zillion, RTS.FM, Almamat. Создавал и продавал компании, привлекал инвестиции VTB, Intel, EBRD, Flint, Sber. Автор «Метода Грина», 500+ менторских сессий. Сейчас создаю международную AI MedTech-компанию.
В бизнесе и технологиях больше 25 лет. За это время несколько раз заходил в новые рынки до того, как они становились массовыми, создавал компании с нуля, привлекал инвестиции, масштабировал бизнес, проходил кризисы, менял продукты и бизнес-модели, продавал компании и запускал новые. Предпринимательством начал заниматься ещё в 1990-х, с импорта компьютеров, программного обеспечения и технологических продуктов. В начале 2000-х работал в ЮКОСе и участвовал в создании Федерации Интернет-образования, одного из крупнейших образовательных проектов того времени. Мы построили сеть центров в 45 регионах России и обучили компьютерной грамотности более 100 тысяч педагогов. Затем в Департаменте образования Москвы занимался цифровизацией школьной системы, в том числе запуском проекта «Карта школьника». Работает до сих пор. Один из моих главных предпринимательских проектов, Webinar.ru / COMDI.com. Мы начали заниматься корпоративными онлайн-коммуникациями задолго до того, как видеосвязь и удалённая работа стали массовыми. Я был сооснователем, CEO и членом совета директоров. Компания привлекла инвестиции VTB, Intel, EBRD и Flint Capital, стала одним из лидеров рынка и позже легла в основу МТС Линк. Параллельно создал Zillion, один из первых крупных российских EdTech-проектов. Мы построили онлайн-университет с 1 млн зарегистрированных пользователей, более 300 тыс. завершённых курсов, подписочной моделью, профессиональными программами и корпоративным обучением. Бизнес был продан Сберу и интегрирован в его образовательную экосистему. Создал международный streaming-проект RTS.FM с центром в Берлине, когда стриминг ещё только начинал становиться привычным форматом. Позже запустил Almamat, EdTech-компанию с пилотами в Москве и Сан-Франциско, привлёк около $1 млн seed-инвестиций. После проверки модели вместе с инвесторами приняли решение остановить дальнейшее масштабирование. Умение вовремя остановить проект считаю таким же предпринимательским навыком, как умение его запустить. За технологические и образовательные проекты получил три Премии Рунета. Сейчас создаю международную AI MedTech-компанию и много работаю с темой AI First, исследую, как искусственный интеллект меняет бизнес, продукты, профессии и саму модель предпринимательства. Помимо собственных компаний, постоянно работаю со стартапами, предпринимателями и CEO. Провёл более 500 индивидуальных менторских и стратегических сессий. Участвовал в создании акселерационных и предпринимательских программ, в том числе вместе с Игорем Рыбаковым и Оскаром Хартманном. Основал предпринимательское сообщество GetVC, участники которого создали компании совокупной капитализацией около $7 млрд, и сообщество Big Picture AI для предпринимателей, которые перестраивают бизнес под новую технологическую волну. Автор книги «Метод Грина: твоя жизнь, твой сценарий» издательства МИФ, о жизненных сценариях, выборе собственного пути и способности пересобирать свою жизнь. У меня довольно разное образование: МГТУ им. Баумана, Государственный университет управления, ВГИК, Stanford Executive Education по Design Thinking, Berkeley Executive Coaching Institute. Постоянно учусь и сознательно меняю контекст вокруг себя. Много путешествую, побывал более чем в 50 странах, жил в разных странах. Бегаю марафоны, среди них Берлин, Чикаго, Нью-Йорк. Занимаюсь яхтингом, летаю на легкомоторных самолётах, катаюсь на сноуборде, занимаюсь кайтсерфингом и виндсерфингом. Для меня предпринимательство связано не только с бизнесом. Это способность постоянно пересобирать себя, учиться, принимать решения в условиях неопределённости и двигаться дальше, когда готовых ответов нет. Именно с такими задачами я чаще всего работаю с предпринимателями и основателями.
Чем помогу
Разобрать бизнес, найти ограничения и определить, где лежит следующий существенный рост: продукт, рынок, бизнес-модель, продажи, команда или роль самого основателя.
Помогаю пересобрать продукт, позиционирование, рынок и бизнес-модель, когда старый подход упёрся в потолок или рынок изменился.
Продажа бизнеса, новый рынок, партнёрство, инвестиции, закрытие направления, выход из операционки, переезд. Помогаю увидеть картину целиком и перестать ходить вокруг решения месяцами.
Когда падает рост, заканчивается энергия, команда буксует и непонятно, за что хвататься первым. Разбираем причины, приоритеты и план действий.
Стратегия роста, управленческие ограничения, приоритеты, структура, новые направления и решения, которые должен принимать именно CEO.
Определить, где AI реально способен изменить продукт, процессы и экономику компании, а где это просто модная игрушка.
Когда бизнес уже вырос, а старая роль основателя перестала работать. Фокус, энергия, мотивация, выход из операционки и следующий этап.
Фильтр
Первый разговор ничего не стоит. Зато одна правильная идея может стоить очень много
55 000₽/ месяц
При оплате за 2 месяца — скидка 5%. За 3 месяца и более — скидка 10%.
Начать звонок15 000₽/ час
Начать звонок55 000₽/ месяц
При оплате за 2 месяца — скидка 5%. За 3 месяца и более — скидка 10%.
Начать звонок