АлександрМинаев

Резидент Клуба менторов, трекер Сколково, бизнес-медиатор, бизнес-тренер НИУ ВШЭ Сейчас моя практика - трекинг, менторинг и стратегический консалтинг для основателей малого и среднего бизнеса. Работаю с компаниями до 5 млрд оборота: помогаю собственнику увидеть, где бизнес буксует на самом деле, и довести изменения до внедрения, синхронизировав бизнес и личную стратегию Меня часто называют "провокатор изменений" за способность находить нужные изменения, а затем сопровождать их внедрение. Моя цель - довести до результата, поэтому в работу входит не только менторинг/трекинг: аудит процессов и ИТ, ассесмент персонала, стратегические сессии - беру те инструменты, которые нужны под задачу До этого пятнадцать лет я был внутри - тем самым человеком, которого сейчас консультирую. Начинал менеджером проектов, вырос до руководителя проектного офиса, операционного и продуктового директора. Работал в IT, e-commerce, образовании, алкогольной индустрии и FMCG - через меня прошло более 300 проектов. Запускал продукты с нуля, собирал проектные офисы, вытаскивал компании из состояния «все горит, но никто не понимает почему» В консалтинг ушел не от усталости, а от наблюдения: в каждой новой отрасли я видел одни и те же поломки. Компания растет - управляемость падает. Собственник тонет в операционке и называет это «стратегией». Цели есть, но каждый отдел понимает их по-своему. Люди не сопротивляются изменениям - а просто не понимают зачем они. Я устал чинить это заново в разных кейсах и собрал в методики Их три. «Архитектура целей» - как разложить цель до уровня конкретных действий, чтобы она не рассыпалась на пути от собственника к исполнителю. «Культура изменений» - как внедрять новое так, чтобы оно приживалось после ухода консультанта. «Ускорение перемен» - как сокращать срок от решения до результата Ключевой опыт, который я вынес: проблема почти никогда не там, где на нее показывает клиент. Собственник приходит с запросом «нужна мотивация команды», а внутри - нет ясных зон ответственности. Приходит с «нужен маркетинг», а внутри - продукт не решает работу клиента. Моя ценность в том, что я не выполняю запрос буквально, а сначала нахожу настоящую причину. Это неприятно и почти всегда экономит клиенту месяцы Также, я верю, что бизнес должен быть продолжением личной стратегии - у меня своя авторская методика сборки личной стратегии, которой мы с клиентами обычно уделяем внимание, чтобы "никогда не работать", а реализовывать с горящими глазами