Выйти из операционки
Покажу, где бизнес держится на собственнике, какие решения замкнуты на нём и что нужно передать в систему, роли и ответственность команды.
13+ лет в предпринимательстве. За плечами 24+ бизнес-проекта, 16 успешных, 11 действующих и 5 проданных. Работал с собственниками в разных нишах: услуги, производство, маркетинг, продажи, медицина, образование, недвижимость, онлайн-проекты. Провел сотни бизнес-разборов.
В предпринимательстве я с 2011 года. Начинал не с теории и красивых презентаций, а с реального бизнеса: продажи, переговоры, команда, деньги, ошибки, кассовые разрывы, рост, партнёрства, сделки и управленческие решения, которые нельзя отложить “на потом”. За это время прошёл путь от операционного предпринимателя, который многое держит на себе, до собственника, который строит компании, команды, продукты и бизнес-среду. В моём опыте 24+ бизнес-проекта, 16 успешных, 11 действующих и 5 проданных. Я развивал проекты в маркетинге, видеопродакшене, упаковке бизнеса, брокеридже, бизнес-клубах, наставничестве, SaaS-сервисах и управленческом консалтинге. Ключевой опыт, который я приобрёл за эти годы, — умение видеть бизнес как систему, а не как набор отдельных проблем. Часто собственник думает, что у него “плохо работают продажи”, “слабая команда” или “не хватает маркетинга”. На практике корень глубже: бизнес вырос, но продолжает держаться на владельце. Решения проходят через него, команда не берёт ответственность, деньги не дают ясности, процессы не собраны, а рост только добавляет хаоса. Именно с этим я и работаю. Я помогаю предпринимателям увидеть, где их бизнес упёрся в них самих, найти настоящие узкие места и собрать понятную систему роста: роли, команда, финансы, продажи, маркетинг, управленческий ритм, ответственность и стратегия. Моя сильная сторона — я не консультант из учебника. Я сам строю бизнесы, управляю командами, запускаю продукты, продаю проекты, веду предпринимателей и вижу, как решения работают в реальной жизни, а не только на бумаге. Сегодня моя основная работа — бизнес-разборы, личное наставничество, стратегические сессии, развитие бизнес-клуба МОСТ и сопровождение собственников, которые хотят выйти из режима “всё держится на мне” и перейти в роль зрелого владельца бизнеса.
Чем помогу
Покажу, где бизнес держится на собственнике, какие решения замкнуты на нём и что нужно передать в систему, роли и ответственность команды.
Разберём, почему команда вроде есть, но легче не стало: где нет ответственности, кто не держит результат, какие роли размыты и что нужно перестроить.
Помогу определить, что чинить первым: продажи, маркетинг, финансы, управление, продукт, команду или роль собственника. На выходе — понятный план действий на 30–90 дней.
Посмотрим, где теряется прибыль, почему деньги “ходят”, но ясности нет, что можно выводить, какие показатели контролировать и как превратить хаос в управляемые финансы.
Проведу трезвый бизнес-разбор: где бизнес тормозит, где собственник стал потолком, какие решения откладываются и что мешает следующему уровню.
Помогу перестать быть главным сотрудником своей компании и собрать бизнес, который работает не только за счёт личной силы владельца.
Фильтр
Опыт
После разбора собственник получает не абстрактные советы, а карту решений на ближайшие 30–90 дней: что чинить первым, что убрать, что усилить и какие показатели контролировать.
В среднем за 90 дней клиенты получают рост прибыли за счёт систематизации, оптимизации процессов, управления продажами, командой и финансами.
Один из ключевых результатов работы — вывести владельца из постоянной операционки и вернуть время для стратегии, развития и жизни.
В фокусе четыре связанные сферы: энергия, отношения, бизнес и капитал. Потому что бизнес нельзя развивать отдельно от человека, который им управляет.
Есть опыт не только создания и развития бизнеса, но и продажи проектов. Это помогает смотреть на компанию как на актив, а не просто как на ежедневную работу собственника.
Работал с предпринимателями из услуг, производства, маркетинга, медицины, образования, недвижимости, онлайн-проектов и локального бизнеса. Ниши разные, но корневые проблемы часто одинаковые: команда, деньги, управление, продажи и роль собственника.
Моя задача — не дать вдохновение на неделю, а помочь собственнику собрать понятную траекторию роста: приоритеты, решения, команду, деньги, ритм управления и контроль результата.
Я не продаю “лёгкий путь”, волшебные таблетки и успех без изменений. Работаю через честную точку А, конкретные решения, внедрение и ответственность собственника за результат.

Первый разговор ничего не стоит. Зато одна правильная идея может стоить очень много
215 000₽/ месяц
При оплате за 2 месяца — скидка 5%. За 3 месяца и более — скидка 10%.
53 750₽/ час
215 000₽/ месяц
При оплате за 2 месяца — скидка 5%. За 3 месяца и более — скидка 10%.