Москва • 43 года
Помогаю собственникам запускать направления, повышать прибыльность и добиваться выполнения решений командой. Опыт: рост EBITDA-рентабельности продукта с 19% до 31%, запуск факультета в ВУЗе и 175 продаж на старте, новое оптовое направление с отгрузками на 261 млн ₽ через 4 мес.
Вы отлично знаете слабые места своего бизнеса, но некоторые задачи трудно решать изнутри. Новое направление требует вложений, а расчёты вызывают сомнения. Продажи растут, но денег больше не становится. Решения приняты, а команда неделями не доводит их до результата. Помогаю разобраться, что мешает, выбрать необходимые изменения и организовать их выполнение. Моя сильная сторона — связать расчёты, работу людей и конкретные действия. У меня практический опыт запусков и трансформации, полученный в разные периоды в трех ролях: исполнительного директора, директора образовательного направления и руководителя проектного офиса при собственнике. Я запускал направления с нуля, пересматривал расходы и организацию работы, выстраивал взаимодействие между подразделениями. В менторстве мы с вами выбираем одну главную задачу на месяц. На первой встрече разбираем ситуацию, цель и доступные данные. Затем определяем действия, ответственных и сроки. На следующих встречах проверяем результат и корректируем план. Между встречами — связь в чате. Вы принимаете решения и внедряете изменения со своей командой. Я помогаю проверить расчёты, увидеть упущенные риски, расставить приоритеты, разобрать сложности по ходу работы и помочь моими релевантными связями. На бесплатном знакомстве обсудим вашу задачу и определим, подходит ли для неё мой опыт и формат сопровождения.
Чем помогу
Разберём, кто будет покупать, сколько можно заработать и какие расходы потребуются. Определим, что проверить до крупных вложений, кого привлечь в команду и в каком порядке действовать. У вас появится план запуска с расчётами и критериями: когда продолжать, менять подход или останавливать проект.
Продажи есть, но финансовый результат не устраивает. Разберём экономику выбранного продукта или направления: цены, скидки, расходы, загрузку сотрудников и подрядчиков. Выберем изменения, которые стоит внедрить первыми, и определим, как измерить их эффект.
Задачи зависают между отделами, сроки сдвигаются, сотрудники ждут ваших указаний. Разберём причины, распределим ответственность и определим полномочия руководителей. Выстроим понятный порядок постановки задач и проверки результата.
Фильтр
Опыт
В Like Центре пересмотрел расходы, роли и загрузку команды ключевого образовательного продукта. Контролируемые затраты снизились на 22%. EBITDA-рентабельность выросла с 19% до 38%, затем стабилизировалась на уровне 30–32% после возобновления инвестиций в команду и маркетинг.
В ARG сформировал команду и организовал выполнение заказов на мототехнику из Китая — от расчётов до доставки клиентам. При внесезонном старте за первые четыре месяца поставок команда отгрузила мототехнику на 261 млн ₽.
Организовал подготовку программы, подбор команды и привлечение экспертов. Менее чем за три месяца факультет был готов к приёмной кампании. Первый набор составил 175 студентов, заключивших договоры на обучение.
В AXL руководил маркетингом, продажами и клиентской поддержкой. Обнаружил проблему. В результате выстроил трёхуровневую систему поддержки, внедрил правила работы и контроль показателей. Время первого ответа сократилось с 32 до 4 минут.
Первый разговор ничего не стоит. Зато одна правильная идея может стоить очень много
65 000₽/ месяц
При оплате за 2 месяца — скидка 5%. За 3 месяца и более — скидка 10%.
Начать звонок18 000₽/ час
Начать звонок65 000₽/ месяц
При оплате за 2 месяца — скидка 5%. За 3 месяца и более — скидка 10%.
Начать звонок