Москва • 43 года
Исполнительный директор, директор по запуску новых направлений бизнеса. За 4 месяца вывел новое направление крупного опта из Китая на оборот 0,7 млрд ₽. В Университете Синергия запустил факультет в 2 раза быстрее нормы и довёл его до ТОП‑2 по выручке среди новых.
Основная часть моей экспертизы — запуск и развитие новых направлений бизнеса: крупный опт из Китая, запуск факультета в коммерческом вузе, EdTech-проекты, IT‑сервис, инвестпроект. Вхожу туда, где высокая степень неопределённости, нет готовой схемы и нужно с нуля собрать продукт, команду и процессы. В ARG, несмотря на поздний старт, за первые 4 месяца работы нового направления крупного опта достиг оборота 0,7 млрд ₽. В «Синергии» за 4 месяца вместо стандартных 8 запустил новый факультет, набрал 175 студентов за 2,5 месяца и вывел его в ТОП‑2 по выручке среди новых направлений. Ранее в промышленной компании (строительство и газовая отрасль) сократил издержки на закупку материалов на 104 млн ₽ за 7 месяцев и ускорил вдвое срок подготовки документации для сдачи объекта.
Чем помогу
Когда вы запускаете новое направление бизнеса и всё тянете на себе, помогаю собрать отдельный контур: продукт, команду, процессы, ключевые метрики. Направление начинает жить как самостоятельная система, вместо потока ручных задач на собственнике. Фокус не на «гарантированном результате», а на прохождении неизбежной неопределённости со мной как с человеком, который уже многократно это делал.
Навожу порядок в цифрах через дашборды и ключевые статистики, которые реально отражают здоровье бизнеса, а не «красивые отчёты». Помогаю понять, где бизнес зарабатывает, а где просто крутит оборот: прибыль по сделкам, оборачиваемость денег, окупаемость тестов и каналов. Вместе принимаем решения, что повторять, что резать и куда переносить бюджет, чтобы не сливать деньги в иллюзии.
Когда команда не справляется с ростом и изменениями, помогаю переформатировать роли, выявить сильных людей и перенастроить их задачи. Жёстко оптимизирую штат там, где это необходимо и оправданно, беру на себя роль «плохого полицейского» в увольнениях и достраиваю управленческое ядро под собственника, чтобы было на кого опереться.
В кризисе помогаю трезво разобрать, что закрываем, что сохраняем и где действительно нужно резать расходы и людей, а где — усиливать работающие направления. Показываю владельцу, какие «спасительные идеи» на самом деле иллюзии, где настоящие причины провала и во что есть смысл вкладываться дальше. Сопровождаю внедрение решений до того момента, пока ситуация не стабилизируется и бизнес не выходит на новый, более устойчивый контур.
Фильтр
Опыт
В роли исполнительного директора запустил новое направление крупного опта мототехники из Китая. Не смотря на поздний старт проекта, вывел его на оборот 0,7 млрд ₽ за первые 4 месяца работы.
В Университете «Синергия» запустил новый факультет вдвое быстрее стандартного срока, нанял декана и профессоров, утвердил программу обучения, подготовил наборную кампанию студентов, за 2,5 месяца принял 175 студентов и вывел факультет в ТОП‑2 по выручке среди новых факультетов.
Руководитель управления в генподрядчике Газпрома, директор факультета в крупном коммерческом вузе, директор проектного офиса в инвестиционной компании, исполнительный директор в оптовой компании
Первый разговор ничего не стоит. Зато одна правильная идея может стоить очень много
115 000₽/ месяц
При оплате за 2 месяца — скидка 5%. За 3 месяца и более — скидка 10%.
Начать звонок31 500₽/ час
Начать звонок115 000₽/ месяц
При оплате за 2 месяца — скидка 5%. За 3 месяца и более — скидка 10%.
Начать звонок