Уфа • 53 года
25+ лет управленческого опыта в IT/SaaS, рознице и производстве. Развивал продукты, выстраивал процессы и взаимодействие команд. Масштабировал SaaS-продукт до 700К+ MAU. В рознице сократил товарные запасы вдвое без потери объема продаж, выстроил ассортиментную матрицу и маркетинг
В управлении бизнесом, командами и проектами работаю с 1997 года. За это время занимался производством, маркетингом, продажами, развитием IT-продуктов и организацией работы компаний. Начинал с издательского производства, где занимался технологическими процессами, организацией работы дизайнеров и взаимодействием с производством. Позже создавал подразделения продаж, занимался развитием новых направлений. С 2005 года руководил региональной сетью магазинов компьютерной техники. В зоне моей ответственности были продажи, маркетинг, закупки, логистика, развитие сети и экономика бизнеса. С 2011 года работаю в IT, последние годы в качестве исполнительного директора DokLab/FreshDoc. Занимался развитием SaaS-продуктов, их продвижением и коммерциализацией, организацией корпоративных внедрений. Выстраивал взаимодействие между разработкой, маркетингом, продажами и другими подразделениями. За время моей работы аудитория одного из продуктов выросла до 700 тысяч уникальных пользователей в месяц. За годы работы убедился, что большинство управленческих проблем возникает на стыках ответственности, интересов и процессов. Часто каждый участник делает свою работу вполне добросовестно, а общего результата нет. Мне интересно разбираться в таких ситуациях, находить причины и вместе с командой вырабатывать работающие решения. В качестве ментора могу быть полезен предпринимателям, руководителям проектов и команд, продакт-менеджерам. Готов разбирать реальные рабочие ситуации, делиться опытом организации процессов, управления людьми, развития продуктов и принятия управленческих решений.
Чем помогу
Помогу разобраться, почему задачи теряются, договорённости не выполняются, а сотрудники постоянно отвлекают руководителя. Вместе определим, что изменить в распределении ответственности, планировании и контроле работы.
Бывает, что каждый отдел выполняет свою работу, а общий результат страдает. Разберём, где возникают несогласованность, задержки и конфликты интересов. Определим, как организовать совместную работу.
Посмотрим, как процесс устроен сейчас, где теряется время, возникают ошибки или лишняя работа. Обсудим, что стоит изменить, автоматизировать или упростить, чтобы процесс стал понятнее и устойчивее.
Помогу разобраться с приоритетами развития продукта, взаимодействием разработки, маркетинга и продаж. Обсудим, как учитывать интересы пользователей, возможности команды и экономику продукта при принятии решений.
Если проект затягивается, требования меняются, а участники по-разному понимают результат, разберём конкретную ситуацию. Посмотрим, как лучше организовать планирование, договорённости с заказчиком и работу исполнителей.
Обсудим, что мешает компании расти без постоянного ручного управления собственника. Посмотрим на структуру, роли, процессы и систему принятия решений. Определим, что нужно менять в первую очередь.
Фильтр
Опыт
В розничной сети организовал пересмотр складской логистики и ассортиментной матрицы. В результате товарные запасы сократились вдвое без снижения продаж и ухудшения наполнения полок.
Участвовал в развитии и коммерциализации сервиса «Конструктор документов», организации взаимодействия разработки, маркетинга и продаж. За время работы аудитория продукта выросла до 700 тысяч уникальных пользователей в месяц.
Первый разговор ничего не стоит. Зато одна правильная идея может стоить очень много
65 000₽/ месяц
При оплате за 2 месяца — скидка 5%. За 3 месяца и более — скидка 10%.
Начать звонок18 000₽/ час
Начать звонок65 000₽/ месяц
При оплате за 2 месяца — скидка 5%. За 3 месяца и более — скидка 10%.
Начать звонок