Шурыгин
Станислав
Россия, Москва / 46 лет
IT проекты, IT сервис, автоматизация производства. Ментор проектов GenerationS (РВК)
Ментор
Досье
ментора
ментора
Станислав Шурыгин с 2000 года занимал руководящие должности в крупных IT компаниях. С весны 2018 — ментор проектов акселерационной программы GenerationS Российской венчурной компании (РВК)
Опыт Станислава:
— Управление проектами (инфраструктурные/сервисные проекты и проекты внедрения распределенных IT систем), сервиса по оборудованию и программному обеспечению. Опыт выполнения 15 проектов внедрения IT систем у заказчиков или как внутренний управленческий инструмент компании.
— Построил профессиональный сервис (оборудование и программное обеспечение) с эффективными и конкурентными стандартами обслуживания, включая региональную сервисную сеть по всей территории РФ
— Опыт управления ODM заказами по производству терминального телекоммуникационного оборудования (производство в КНР)
— Управление проектами (инфраструктурные/сервисные проекты и проекты внедрения распределенных IT систем), сервиса по оборудованию и программному обеспечению. Опыт выполнения 15 проектов внедрения IT систем у заказчиков или как внутренний управленческий инструмент компании.
— Построил профессиональный сервис (оборудование и программное обеспечение) с эффективными и конкурентными стандартами обслуживания, включая региональную сервисную сеть по всей территории РФ
— Опыт управления ODM заказами по производству терминального телекоммуникационного оборудования (производство в КНР)
Экспертиза ментора
— более 15 лет процессного (создание и развитие сервиса компании) и проектного (инфраструктурные/сервисные проекты и проекты создания новых продуктов) менеджмента;
— подготовка, обоснование и выполнение бизнес – планов и сервисной политики компании (включая анализ рынка, конкурентный анализ, расчет экономики оказания услуг);
— планирование и управление бюджетом и денежными потоками ( Profit and Loss Statement, БДР, БДДР);
— анализ, регламентация и реинжиниринг бизнес – процессов, сертификация ISO 9001;
— создание и развитие региональной сервисной сети на территории РФ - с едиными тарифами на услуги, едиными технологиями оказания услуг, единым центром компетенции;
— практическое использования сервисных технологий ITIL/ITSM как инструмента исполнения, управления и повышения эффективности сервиса компании;
—формирование бизнес-требований для корпоративных информационных систем (ITSM системы, корпоративного управления проектами, CRM, 1C, системы электронного документооборота и управления бюджетом), опыт проведения внутренних конкурсов в компании, интеграция в IT инфраструктуру компании;
— выполнение IT проектов с государственными заказчиками (Минобороны, органы исполнения бюджета администраций городов и субьектов Федерации);
— работа с международными производителями оборудования;
— вывод на рынок новых услуг и продуктов, участие в конкурсах/тендерах;
— координация работы подрядных и партнерских компаний по проектам, продуктам и IT системам;
— создание и управление подразделений – непосредственное управление до 50 сотрудников, общий штат проекта до 400 сотрудников;
— управление бюджетом проекта - до 2,9 млрд. рублей.
— подготовка, обоснование и выполнение бизнес – планов и сервисной политики компании (включая анализ рынка, конкурентный анализ, расчет экономики оказания услуг);
— планирование и управление бюджетом и денежными потоками ( Profit and Loss Statement, БДР, БДДР);
— анализ, регламентация и реинжиниринг бизнес – процессов, сертификация ISO 9001;
— создание и развитие региональной сервисной сети на территории РФ - с едиными тарифами на услуги, едиными технологиями оказания услуг, единым центром компетенции;
— практическое использования сервисных технологий ITIL/ITSM как инструмента исполнения, управления и повышения эффективности сервиса компании;
—формирование бизнес-требований для корпоративных информационных систем (ITSM системы, корпоративного управления проектами, CRM, 1C, системы электронного документооборота и управления бюджетом), опыт проведения внутренних конкурсов в компании, интеграция в IT инфраструктуру компании;
— выполнение IT проектов с государственными заказчиками (Минобороны, органы исполнения бюджета администраций городов и субьектов Федерации);
— работа с международными производителями оборудования;
— вывод на рынок новых услуг и продуктов, участие в конкурсах/тендерах;
— координация работы подрядных и партнерских компаний по проектам, продуктам и IT системам;
— создание и управление подразделений – непосредственное управление до 50 сотрудников, общий штат проекта до 400 сотрудников;
— управление бюджетом проекта - до 2,9 млрд. рублей.
опыт в менеджменте
15 лет
2,9 млрд. ₽
опыт уравления
бюджетом проекта
бюджетом проекта
50
количество сотрудников
под управлением
под управлением
Факт обо мне
5 лет назад на тренировке по айкидо партнёр повредил мне коленный сустав и после этого даже 100 пройденных метров отдавались сильной болью, ходить было проблематично. Врачи говорили о возможности только сохранения этого состояния. 5 лет назад я начал путь преодоления. Сначала шагом, превозмогая боль, затем переходя на бег. В 2018 году я пробежал первую официальную дистанцию в 10 км.
Мои сильные стороны:
— Опыт выполнения масштабных IT проектов,
— Целостное понимание бизнеса (анализ рынка, маркетинг и позиционирование продуктов компании)
— Построение и оптимизация бизнес-процессов,
— Управление рентабельностью портфеля проектов компании
— Целостное понимание бизнеса (анализ рынка, маркетинг и позиционирование продуктов компании)
— Построение и оптимизация бизнес-процессов,
— Управление рентабельностью портфеля проектов компании
Чем я могу быть полезен как ментор
Готов провести проект от идеи до практической реализации на основе индивидуально сформированной дорожной карты.
Мне интересно помогать в становлении успешных технологических стартапов в России и выводить их на международный уровень.
Мне интересно помогать в становлении успешных технологических стартапов в России и выводить их на международный уровень.
Ментор отлично подойдёт:
Технологическим стартапам, которым необходимо провести акселлерацию и вывести на новый уровень понимание целевого рынка и клиентов, построить дорожную карту, масштабировать свой продукт или услугу
Менторство со Станиславом
Первый звонок с ментором бесплатный!
Как это работает
Как это работает
1 месяц
4 звонка в месяц + чат с ментором
80 000 ₽
Гарантии
United Mentors — это ваш гарант. Мы замораживаем оплату до конца месяца. Если вы останетесь недовольны услугой, мы вернем деньги.
